Le réseau Cuisine Plus a réuni ses franchisés, en juin dernier, pour son séminaire d’été. C’est à Malte que se sont retrouvés les membres du groupe, pour deux jours dans un cadre exceptionnel.

Les franchisés Cuisine Plus réunis à Malte

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CUISINE PLUS

<p>Franchise rentable, spécialiste des cuisines sur mesure et de l’aménagement intérieur, avec un accompagnement clé en main.</p>


cuisine plus

<p>Depuis plus de 40 ans, Cuisine Plus accompagne celles et ceux qui osent entreprendre et réussir.</p>
<ul>
<li>Vous avez la fibre commerçante, le sens du service et du résultat ?</li>
<li>Vous possédez de réelles compétences en gestion et savez piloter un centre de profit ?</li>
<li>Vous aimez manager et fédérer une équipe d’environ 5 collaborateurs autour d’un objectif commun ?</li>
</ul>
<p>Alors, votre profil correspond parfaitement à l’ADN de notre réseau. Rejoignons-nous et construisons votre réussite ensemble.</p>
<p><strong>Le + : La Bourse aux Talents</strong></p>
<p>Vous n’avez pas l’apport suffisant pour accéder à la franchise, mais vous êtes passionné par le métier de cuisiniste et déterminé à réussir ? Profitez de notre accompagnement financier sur mesure qui vient en complément de l’apport personnel, sans garanties préalables et sans frais de dossier !</p>


<p>Deux temps d’échange avec le Responsable Développement pour apprendre à se connaître et consolider le projet du futur partenaire. Le premier pour parler de soi et du projet dans sa globalité et le second pour discuter et affiner la compréhension du modèle économique.</p>


Etape 01 : Rencontre Développement et Animation réseau - On apprend à se connaître

<p>Cuisine Plus dispose de partenaires référents pour accueillir les futurs franchisés et passer un temps essentiel en magasin pour se confronter au quotidien du franchisé et de ses équipes.</p>
<p>Des partenaires qui ont la pédagogie pour accompagner et expliquer les grandes lignes du métier.</p>
<p>Une immersion rythmée par la présence d’un animateur réseau pour apporter la dimension opérationnelle.</p>


Etape 02 : Immersion magasin - « Vis ma vie de cuisiniste »

<p>Etape importante pour revenir sur la genèse du projet et tous les temps forts du processus.</p>
<p>C’est aussi le moment pour le futur partenaire de questionner le Directeur Général sur l’enseigne et sa vision</p>


Etape 03 : Rencontre du DG - On valide le projet

<p>La FBD Academy vous accueille une semaine en présentiel pour vous transmettre l’ADN de la marque et de l’enseigne.</p>
<p>Les 4 semaines suivantes sont effectuées en distantiel pour plus d’agilité sur un format de « promotion » pour vous aprendre les rouages et techniques de vente du métier de cuisiniste.</p>


Etape 04 : Formation - On vous forme à votre futur métier

Alençon

Amiens

Angers

Angoulême

Annecy

Aubagne

Avignon

Bayonne

Besançon

Brive-la-Gaillarde

Buchelay

Caen

Cannes

Carcassonne

Chambéry

Cholet

Claye-Souilly

Clermont-Ferrand

Colomiers

Créteil

Dijon

Épernay

Évreux

Fréjus

La Garde

La Roche-sur-Yon

La Rochelle

Lattes

Laval

Le Havre

Le Mans

Lille

Limoges

Lorient

Lyon

Mâcon

Marseille

Melun

Montauban

Montévrain

Montlucon

Mulhouse

Nancy

Nantes

Narbonne

Nice

Nîmes

Perpignan

Persan

Portet-sur-Garonne

Quimper

Reims

Rennes

Rouen

Rouffiac-Tolosan

Saint-Malo

Saint-Nazaire

Sainte-Geneviève-des-Bois

Salon-de-Provence

Servon

Tourville-la-Rivière

Valence

Vannes

Vendargues

Aix-en-Provence

Arras

Beauvais

Béthune

Boulogne-sur-Mer

Bourg-en-Bresse

Calais

Châlons-en-Champagne

Charleville-Mézières

Chartres

Chelles

Coignières

Compiègne

Creil

Fresnes

La Seyne-sur-Mer

Meaux

Metz

Niort

Noyelles-Godault

Orleans

Osny

Paris

Plaisir

Poitiers

Rosny-sous-Bois

Roubaix

Saint-Brieuc

Saint-Étienne

Strasbourg

Tarbes

Thionville

Tours

Troyes

Enseigne adhérente à la Fédération Française de la Franchise.

Adhérent FFF

Organisme de formation reconnu pour la qualité de ses prestations, conforme aux exigences du Référentiel National Qualité en France.

Certification Qualiopi

<p><strong>Le réseau Cuisine Plus</strong> a réuni ses franchisés, en juin dernier, pour son séminaire d’été. C’est à Malte que se sont retrouvés les membres du groupe, pour deux jours dans un cadre exceptionnel. La plage privée et la piscine de l’hôtel n’en ont pas pour autant fait oublier l’objectif studieux de cet événement. Toute la stratégie du groupe a été passée au crible, des plans de communication au concept en lui-même, en passant par les outils utilisés ou l’organisation interne.</p>
<p>La bonne santé du groupe Cuisine Plus n’est plus à démontrer. <strong>L’ouverture de douze points de vente cette année en est la preuve.</strong></p>
<p><strong>Sandrine Cazan, Franchise Magasin©</strong></p>


Emplacement magasin franchise.png

<p>Beaucoup de candidats se concentrent sur l’enseigne, le secteur et l’apport personnel. L’emplacement passe parfois au second plan. Pourtant, dans le commerce physique, il reste l’un des premiers facteurs clés de réussite. Centre-ville, périphérie, retail park : chaque option répond à une logique économique différente. Avant de signer un bail, mieux vaut comprendre ce qui influence réellement la rentabilité d’un point de vente.</p>
<h2 id="pourquoi-l-emplacement-est-determinant-pour-un-magasin-en-franchise-" tabindex="-1">Pourquoi l’emplacement est déterminant pour un magasin en franchise ?</h2>
<p>Un emplacement ne se résume pas à “une rue passante”. Plusieurs critères impactent directement les performances d’un magasin :</p>
<ul>
<li>Le flux piéton ou automobile</li>
<li>La visibilité</li>
<li>L’accessibilité</li>
<li>Le stationnement</li>
<li>La concurrence à proximité</li>
<li>Le niveau de loyer</li>
<li>Le profil des consommateurs</li>
</ul>
<p>Certains réseaux réalisent jusqu’à 30 % d’écart de chiffre d’affaires entre deux points de vente comparables uniquement grâce de une bonne localisation.</p>
<p>Le coût immobilier joue bien entendu un rôle majeur. En centre-ville premium, les loyers commerciaux peuvent dépasser 1 500 €/m²/an dans certaines grandes métropoles. En périphérie, ils tombent souvent entre 150 et 350 €/m²/an selon la zone. Un emplacement rentable n’est donc pas forcément le plus visible. C’est celui qui crée un <strong>équilibre entre flux, coût d’exploitation et potentiel commercial</strong>.</p>
<h2 id="centre-ville-avantages-et-limites" tabindex="-1">Centre-ville : avantages et limites</h2>
<p>Le centre-ville reste stratégique pour plusieurs activités :</p>
<ul>
<li>Restauration rapide</li>
<li>Coffee shops</li>
<li>Prêt-à-porter</li>
<li>Boulangerie, comme <a href="https://www.franchise-magasin.fr/franchise/paul">PAUL</a></li>
<li>Services du quotidien</li>
<li>Concepts premium</li>
</ul>
<p>L’avantage principal est le trafic piéton. Dans certaines rues commerçantes, un magasin peut bénéficier de plusieurs milliers de passages par jour. La visibilité naturelle réduit souvent les dépenses marketing locales. Les commerces profitent aussi d’achats d’impulsion plus fréquents.<br>
Mais le centre-ville présente plusieurs limites.</p>
<p>Le premier frein reste le loyer. Dans les grandes agglomérations, il peut représenter plus de 12% du chiffre d’affaires, contre 6 à 8% en périphérie.<br>
Autre difficulté : l’accessibilité. Les restrictions de circulation, le manque de stationnement ou les zones piétonnes compliquent parfois la fréquentation.</p>
<p>La concurrence est généralement plus forte ; Être placé à côté de plusieurs enseignes similaires peut rapidement peser sur la rentabilité.</p>
<h2 id="peripherie-rentabilite-vs-dependance-voiture" tabindex="-1">Périphérie : rentabilité vs dépendance voiture</h2>
<p>La périphérie attire de nombreux franchiseurs grâce à des charges plus faibles et des surfaces plus grandes. C’est souvent le choix privilégié pour les secteurs tels que :</p>
<ul>
<li>Équipement de la maison</li>
<li>Sport</li>
<li>Automobile</li>
<li>Cuisines, comme <a href="https://www.franchise-magasin.fr/franchise/ixina">IXINA</a></li>
<li>Discount</li>
<li>Jardinerie</li>
</ul>
<p>Les loyers y sont nettement plus accessibles. Un local de 400 m² en zone commerciale coûte parfois moins cher qu’une petite cellule de 80 m² en centre-ville. Le stationnement constitue aussi un vrai levier commercial. Un client qui peut se garer facilement reste plus longtemps et achète davantage. Mais ce modèle dépend fortement de la voiture. Une baisse du trafic routier ou une mauvaise desserte peut fragiliser rapidement l’activité. La périphérie impose aussi souvent des budgets communication plus élevés. Le flux naturel y est moins spontané qu’en centre-ville.</p>
<p>Enfin, certaines zones commerciales vieillissantes perdent en attractivité. Avant de s’implanter, il faut donc analyser les enseignes présentes, le taux de vacance et la dynamique globale du site.</p>
<h2 id="retail-park-opportunites-et-contraintes" tabindex="-1">Retail park : opportunités et contraintes</h2>
<p>Le retail park se situe entre la zone commerciale classique et le centre commercial ouvert.<br>
Ces ensembles récents séduisent de plus en plus les réseaux de franchise grâce à plusieurs avantages :</p>
<ul>
<li>Parkings importants</li>
<li>Accès simple</li>
<li>Forte visibilité</li>
<li>Enseignes locomotives</li>
<li>Environnement moderne</li>
</ul>
<p>Les retail parks génèrent souvent des flux élevés le week-end. Certains dépassent même plusieurs millions de visiteurs annuels. Pour un franchisé, l’effet “destination shopping” peut accélérer le démarrage commercial.</p>
<p>Mais ce modèle possède aussi ses contraintes. Le coût d’entrée reste élevé dans les retail parks performants. Le loyer peut atteindre 300 à 500 €/m²/an selon la région et la fréquentation. Les bailleurs imposent aussi parfois des règles strictes sur les horaires, la communication ou l’aménagement du magasin.</p>
<p>Autre point important : la dépendance aux enseignes locomotives. Si une grande marque quitte le site, le trafic peut fortement diminuer.</p>
<h2 id="comment-choisir-selon-votre-concept" tabindex="-1">Comment choisir selon votre concept</h2>
<p>Le bon emplacement dépend avant tout du modèle économique du réseau.<br>
Un concept basé sur l’achat d’impulsion privilégiera généralement le centre-ville ou les zones très fréquentées. À l’inverse, une activité nécessitant de grandes surfaces ou des achats préparés fonctionnera souvent mieux en périphérie.<br>
Avant de choisir, il faut surtout analyser :</p>
<ul>
<li>Le panier moyen</li>
<li>La fréquence d’achat</li>
<li>Le temps passé en magasin</li>
<li>La zone de chalandise</li>
<li>Le profil client</li>
<li>Le coût d’occupation cible</li>
</ul>
<p>En commerce, le ratio loyer/chiffre d’affaires reste un indicateur clé. Beaucoup de réseaux visent un taux compris entre 6% et 10% maximum. Il est également essentiel d’observer la zone à différents horaires. Un quartier peut sembler dynamique le samedi et quasiment vide en semaine.</p>
<h2 id="les-erreurs-d-emplacement-les-plus-frequentes" tabindex="-1">Les erreurs d’emplacement les plus fréquentes</h2>
<p>La première erreur consiste à choisir un <strong>local “coup de cœur”</strong> sans étude terrain sérieuse.<br>
Autre piège fréquent : <strong>surestimer le flux</strong>. Beaucoup de candidats regardent le passage sans analyser la qualité des visiteurs. Un trafic important ne garantit pas des clients.</p>
<p>Certains franchisés privilégient aussi un faible loyer au détriment de la visibilité. Un local moins cher mais mal placé peut coûter beaucoup plus en acquisition client.</p>
<p>L’erreur inverse existe également : accepter un <strong>emplacement premium</strong> avec un loyer trop élevé. Même avec un bon chiffre d’affaires, la rentabilité devient fragile.</p>
<p>Enfin, beaucoup négligent l’<strong>évolution future de la zone</strong>. Travaux, nouvelles infrastructures, départ d’enseignes majeures ou changement des habitudes de consommation peuvent modifier rapidement le potentiel commercial.</p>
<p>Choisir le bon emplacement reste un arbitrage entre visibilité, coût et cohérence avec le concept. Les meilleurs emplacements ne sont pas forcément les plus chers. Ce sont surtout ceux qui correspondent réellement au comportement des futurs clients.</p>


Comment choisir un emplacement rentable pour un magasin ?

Ouvrir une franchise de magasin sans être commerçant.png

<p>Une expérience dans le commerce peut certainement aider, mais elle n’est pas toujours indispensable. En franchise, vous ne partez pas seul. Vous rejoignez un concept déjà testé, avec une méthode, une marque, des outils et un accompagnement.<br>
En revanche, réussir sans expérience demande de la rigueur. Il faut accepter d’apprendre, de suivre un cadre et de devenir rapidement un chef d’entreprise de terrain.</p>
<h2 id="ce-que-vous-n-avez-pas-besoin-de-savoir-au-depart" tabindex="-1">Ce que vous n’avez pas besoin de savoir au départ</h2>
<p>Vous n’avez pas besoin de connaître tous les réflexes d’un commerçant avant de vous lancer. C’est justement l’un des intérêts de la franchise.<br>
Vous n’avez pas besoin de savoir créer une identité de marque. Le franchiseur l’a déjà construite. Il vous fournit généralement l’enseigne, les codes visuels, le positionnement et les supports de communication, comme par exemple chez <a href="https://www.franchise-magasin.fr/franchise/point-s">POINT S</a>.</p>
<p>Vous n’avez pas non plus besoin d’inventer une offre. Les produits, les gammes, les prix conseillés, les fournisseurs et les méthodes de vente sont souvent définis par le réseau. Même chose pour l’aménagement du point de vente. Dans une franchise de magasin, le concept repose sur une <strong>expérience client reproductible</strong>. Le franchiseur vous transmet des <strong>plans</strong>, des <strong>standards</strong> et des <strong>recommandations</strong>.</p>
<p>L’élément le plus “challengeant” sera le recrutement. La formation initiale aborde souvent ce point crucial, ainsi que le management, l’organisation du magasin et la relation client. Votre rôle n’est donc pas de tout créer. Il consiste à appliquer un modèle, à l’animer localement et à le faire grandir.</p>
<h2 id="ce-que-vous-devez-absolument-maitriser" tabindex="-1">Ce que vous devez absolument maîtriser</h2>
<p>Ne pas avoir d’expérience de commerçant ne signifie pas pouvoir se lancer sans compétences. Certaines qualités sont essentielles dès le départ.</p>
<h3 id="le-sens-du-client" tabindex="-1">Le sens du client</h3>
<p>Un magasin vit grâce à sa fréquentation, à l’accueil et à la fidélisation. Vous devez aimer le contact, comprendre les attentes et gérer les situations délicates.</p>
<h3 id="la-gestion" tabindex="-1">La gestion</h3>
<p>Même accompagné, vous devez comprendre, analyser et suivre vos chiffres : CA, marge, stock, panier moyen, fréquentation, masse salariale. Ces indicateurs font partie de votre tableau de bord.</p>
<p>Vous devez aussi savoir organiser votre temps. La gestion d’un magasin demande une présence forte, surtout au démarrage. Il faut gérer les équipes, les commandes, la mise en rayon, les clients et les imprévus.</p>
<h3 id="le-gout-pour-la-vente" tabindex="-1">Le goût pour la vente</h3>
<p>La capacité à vendre reste également importante. Vous n’avez pas besoin d’être un vendeur né. Il vous est toutefois indispensable de comprendre les mécanismes de conseil, d’écoute et de transformation.</p>
<h3 id="l-acceptation-d-un-cadre-structure" tabindex="-1">L’acceptation d’un cadre structuré</h3>
<p>Enfin, vous devez accepter le cadre de la <strong>franchise</strong>. Vous restez indépendant, mais vous exploitez un concept que vous n’avez pas créé. Cela suppose de respecter les standards du réseau.</p>
<h2 id="le-role-du-franchiseur-dans-la-formation" tabindex="-1">Le rôle du franchiseur dans la formation</h2>
<p>La formation est l’un des points clés pour <strong>réussir en franchise magasin sans expérience</strong>. Elle doit vous permettre de passer du statut de candidat à celui d’exploitant.</p>
<ul>
<li>Avant l’ouverture, la formation initiale couvre généralement plusieurs sujets. Vous découvrez le concept, les produits, les méthodes de vente, les outils informatiques et les process du magasin. Selon les réseaux, cette formation peut se dérouler au siège, en centre pilote ou dans un point de vente existant. L’objectif est de vous confronter rapidement à la réalité du terrain.</li>
</ul>
<p>Un franchiseur comme <a href="https://www.franchise-magasin.fr/franchise/promocash">PROMOCASH</a> peut aussi vous accompagner dans la recherche du local, l’étude de zone, l’aménagement du magasin et le plan de lancement. Ces étapes sont décisives.</p>
<ul>
<li>Après l’ouverture, l’accompagnement continue. L’animateur réseau suit vos premiers résultats, vous aide à corriger les écarts et partage les bonnes pratiques observées ailleurs. C’est ce transfert de savoir-faire qui rend la reconversion possible ne remplace pas votre implication. La formation donne la méthode. La réussite dépend ensuite de votre exécution.</li>
</ul>
<h2 id="les-profils-qui-reussissent-le-mieux" tabindex="-1">Les profils qui réussissent le mieux</h2>
<p>Les meilleurs profils ne sont pas toujours d’anciens commerçants. Beaucoup de <strong>franchisés</strong> viennent du salariat, du management, de la vente, de la restauration, de la banque, de l’artisanat ou des services. Ceux qui réussissent ont souvent plusieurs points communs. Ils sont capables de suivre une méthode sans chercher à tout réinventer. Ils aiment le terrain et ne restent pas uniquement derrière un bureau. Ils savent aussi gérer une équipe.</p>
<p>Dans un magasin franchisé comme <a href="https://www.franchise-magasin.fr/franchise/monceau-fleurs">MONCEAU FLEURS</a>, la qualité du service dépend beaucoup des collaborateurs. Recruter, former, motiver et recadrer fait partie du quotidien.</p>
<p>Les <strong>profils en reconversion</strong> réussissent particulièrement bien quand ils ont déjà porté des responsabilités. Gestion d’un centre de profit, encadrement d’équipe, relation client ou pilotage commercial : ces expériences sont précieuses.</p>
<p>Le bon franchisé n’est pas forcément celui qui connaît déjà le commerce. C’est celui qui apprend vite, reste proche de ses chiffres et garde une vraie énergie opérationnelle.</p>
<h2 id="les-erreurs-des-debutants" tabindex="-1">Les erreurs des débutants</h2>
<ul>
<li>La première erreur consiste à sous-estimer le quotidien : Ouvrir un magasin franchisé demande une forte présence. Les débuts peuvent être intenses, avec peu de recul et beaucoup de décisions à prendre.</li>
<li>La deuxième erreur est de croire que la notoriété de l’enseigne suffit. Une marque aide à attirer les clients. Mais le succès local dépend aussi de l’accueil, du management et de l’implication du franchisé.</li>
<li>Autre piège : négliger le stock. Trop acheter immobilise de la trésorerie. Ne pas assez commander peut faire perdre des ventes. La gestion des approvisionnements doit être suivie de près.</li>
</ul>
<p>Certains débutants recrutent aussi trop vite ou trop tard. Une équipe mal calibrée pèse sur la rentabilité. À l’inverse, un manque de personnel peut nuire à l’expérience client.</p>
<p>Enfin, <strong><a href="https://www.toute-la-franchise.com/video-le-facteur-humain-au-cur-du-recrutement-de-xpert-impact">il ne faut pas attendre que le franchiseur fasse tout</a></strong>. Le réseau apporte une méthode. Mais le franchisé reste le chef d’entreprise. Il doit prendre des décisions, piloter et agir.</p>


<h2 id="les-limites-a-connaitre-ce-n-est-pas-pour-tout-le-monde" tabindex="-1">Les limites à connaître : ce n’est pas pour tout le monde</h2>
<p>La <strong>franchise de magasin sans expérience</strong> peut être une très bonne voie de reconversion. Mais elle ne convient pas à tous les profils.<br>
Si vous refusez le contact client ou la gestion d’équipe, le commerce en point de vente sera difficile. Même avec un bon concept, le quotidien reste très opérationnel. Bien que la franchise réduise certains risques, il faut surtout accepter le risque entrepreneurial. Le local, le financement, la zone de chalandise et la qualité d’exécution restent déterminants.</p>
<p>L’apport personnel est également un sujet central. Ouvrir un magasin demande souvent un investissement important : droit d’entrée, travaux, stock, matériel, trésorerie de départ.</p>
<p>Avant de signer, il faut donc analyser le modèle économique, rencontrer des franchisés et vérifier l’adéquation avec votre profil. Oui, il est possible de réussir en franchise de magasin sans expérience de commerçant. Mais pas sans méthode, sans travail ni sans implication. La franchise peut vous apprendre le métier; À vous ensuite de devenir le dirigeant dont votre magasin a besoin.</p>
<p>Accédez à notre <a href="https://www.franchise-magasin.fr/annuaire-franchises">annuaire des Franchises Magasin</a> pour découvrir différents concepts, les comparer et décider lequel vous conviendrait le mieux.</p>


Ouvrir une franchise de magasin sans être commerçant : les clés pour réussir sa reconversion

commerce specialisé vs. alimentaire.jpg

<h2 id="a-retenir-avant-de-choisir-" tabindex="-1">À retenir avant de choisir :</h2>
<ul>
<li><strong>Magasin alimentaire</strong> : ticket d’entrée souvent entre 150 000 € et 400 000 €</li>
<li><strong>Magasin spécialisé</strong> : investissement plus couple et variable, de 70 000 € à 250 000 €</li>
<li><strong>Flux client</strong> : élevé et régulier en alimentaire, plus ciblé en spécialisé</li>
<li><strong>Stock</strong> : rotation rapide en alimentaire, plus stratégique en spécialisé</li>
<li><strong>Surface moyenne</strong> : 80 à 300 m² en alimentaire, 40 à 150 m² en spécialisé</li>
<li><strong>Rentabilité</strong> : marges plus faibles en alimentaire, plus élevées en spécialisé</li>
<li><strong>Implication terrain</strong> : très forte dans les deux cas, mais différente</li>
</ul>
<h2 id="commerce-alimentaire-volume-regularite-et-contraintes-fortes" tabindex="-1">Commerce alimentaire : volume, régularité et contraintes fortes</h2>
<p>Le commerce alimentaire repose sur un principe simple : du flux et de la fréquence. Les clients viennent souvent, parfois tous les jours. Cela se traduit par un chiffre d’affaires régulier, mais aussi par une pression constante sur l’exploitation.</p>
<p>Un magasin alimentaire de proximité comme <a href="https://www.franchise-magasin.fr/franchise/franprix">Franprix</a> fonctionne généralement sur une surface de 80 à 200 m². L’emplacement est déterminant. Centre-ville dense, quartier résidentiel ou zone de passage.<br>
Le stock tourne vite ce qui impose une gestion rigoureuse et quotidienne. Le quotidien est donc exigeant : amplitudes horaires larges, gestion d’équipe, livraison tôt le matin.</p>
<p><strong>Côté budget,</strong> comptez :</p>
<ul>
<li>150 000 € à 300 000 € pour une petite supérette</li>
<li>Jusqu’à 400 000 € pour un point de vente plus structuré</li>
</ul>
<p>Les marges sont faibles. Entre 20 % et 35 % en moyenne et la rentabilité repose essentiellement sur le volume et la maîtrise des coûts.</p>
<p><strong>Profil adapté :</strong></p>
<ul>
<li>Personne rigoureuse</li>
<li>Personne endurante</li>
<li>Personne à l’aise avec les contraintes opérationnelle</li>
</ul>
<h2 id="magasin-specialise-marges-plus-elevees-flux-plus-cible" tabindex="-1">Magasin spécialisé : marges plus élevées, flux plus ciblé</h2>
<p>Le commerce spécialisé fonctionne différemment. Chez <a href="https://www.franchise-magasin.fr/franchise/king-jouet">King Jouet</a> ou <a href="https://www.franchise-magasin.fr/franchise/marche-aux-affaires">Marché aux affaires</a> par exemple, le client ne vient pas tous les jours, mais avec une intention d’achat plus précise : équipement de la maison, produits bio, loisirs créatifs, sport, etc. Du coup :</p>
<ul>
<li>La surface de vente est souvent plus réduite : entre 40 et 120 m² dans la majorité des cas.</li>
<li>Le flux client est moins dense, mais plus qualifié.</li>
<li>Le panier moyen est généralement plus élevé.</li>
<li>Le stock : moins de rotation, mais plus de profondeur de gamme. Il faut bien anticiper les tendances et éviter les invendus.</li>
</ul>
<p><strong>Le budget</strong> est souvent plus accessible :</p>
<ul>
<li>A partir de 70 000 € pour des concepts légers</li>
<li>Jusqu’à 200 000 € pour des magasins plus complets</li>
</ul>
<p>Les marges sont plus confortables : Souvent entre 40 % et 60 % selon les produits. Ceci dit, la rentabilité dépend de votre capacité à vendre et conseiller ce qui rend l’expérience en magasin un levier clé.</p>
<p><strong>Profil adapté :</strong></p>
<ul>
<li>Commerçant dans l’âme</li>
<li>Aisance relationnelle</li>
</ul>
<h2 id="emplacement-et-flux-client-un-critere-decisif" tabindex="-1">Emplacement et flux client : un critère décisif</h2>
<p>Dans les deux cas, l’emplacement fait toute la différence :</p>
<p>En <a href="https://www.franchise-magasin.fr/annuaire-franchises/S2-franchises-alimentaire">alimentaire</a>, il faut du passage quotidien : proximité immédiate des habitants, accessibilité rapide et stationnement facile. Un mauvais emplacement se paie cash même avec une bonne gestion.</p>
<p>Dans un point de vente spécialisé, le flux peut être plus ciblé : zone commerciale, rue commerçante ou retail park. Le client accepte de se déplacer si l’offre est différenciante.</p>
<p><strong>Avant de signer, analysez :</strong></p>
<ul>
<li>Le flux piéton</li>
<li>La concurrence directe</li>
<li>Le pouvoir d’achat local</li>
</ul>
<p>C’est souvent là que se joue 50 % de la réussite.</p>
<h2 id="gestion-du-point-de-vente-deux-realites-differentes" tabindex="-1">Gestion du point de vente : deux réalités différentes</h2>
<p>En alimentaire, la gestion est opérationnelle : commandes, livraisons, gestion des dates, inventaires réguliers.<br>
Le pilotage est quotidien. Vous êtes dans l’exécution en permanence.</p>
<p>Dans un <a href="https://www.franchise-magasin.fr/annuaire-franchises/S2-franchises-commerces-specialises">commerce spécialisé</a>, la gestion est plus commerciale : Merchandising, animation, conseil client. Le stock demande moins de rotation, mais plus de stratégie.</p>
<p>Dans les deux cas, vous devez suivre :</p>
<ul>
<li>Votre taux de marge</li>
<li>Votre niveau de stock</li>
<li>Votre chiffre d’affaires par m²</li>
</ul>
<p>Ce sont vos vrais indicateurs terrain.</p>
<h2 id="franchise-un-levier-pour-securiser-votre-choix" tabindex="-1">Franchise : un levier pour sécuriser votre choix</h2>
<p>Se lancer seul est risqué, surtout en reconversion. La franchise permet de structurer le projet.</p>
<p><strong>Concrètement</strong>, vous bénéficiez :</p>
<ul>
<li>D’un concept testé</li>
<li>D’un accompagnement au démarrage</li>
<li>D’outils de gestion éprouvés</li>
</ul>
<p>Dans l’alimentaire, cela aide sur les achats et la logistique. Dans le magasin spécialisé, sur le positionnement et la vente.<br>
Le délai de lancement est aussi réduit : comptez 3 à 6 mois en moyenne entre la signature et l’ouverture. Cela limite les erreurs classiques des débutants.</p>
<h2 id="enfin-choisissez-selon-votre-realite-pas-selon-une-idee" tabindex="-1">Enfin, choisissez selon votre réalité, pas selon une idée</h2>
<p>Ne choisissez pas un secteur par défaut. Choisissez plutôt celui qui correspond à votre profil :</p>
<p>Si vous cherchez du volume et une activité régulière, l’alimentaire est cohérent. Mais il exige une forte implication.<br>
Si vous préférez vendre, conseiller et travailler votre marge, le point de vente spécialisé semble plus adapté.</p>
<p>Dans tous les cas :</p>
<ul>
<li>Validez votre emplacement</li>
<li>Maîtrisez votre budget</li>
<li>Anticipez votre gestion quotidienne</li>
</ul>
<p>Et surtout, faites vous aider avant de vous lancer et optez pour la reconversion en franchise. C’est là que se fait la vraie différence. Visitez l’<a href="https://www.franchise-magasin.fr/annuaire-franchises">annuaire des Franchises Magasin</a> pour faire votre choix plus sereinement.</p>


Magasin spécialisé ou commerce alimentaire : comparez, choisissez et réussissez !

Supérette en franchise.jpg

<p>Avant de se lancer, mieux vaut donc comprendre concrètement ce que cela impliquerait pour réussir sa reconversion dans un univers aussi dynamique.</p>
<h2 id="chiffres-cles" tabindex="-1">Chiffres clés</h2>
<h3 id="surface-" tabindex="-1">Surface :</h3>
<ul>
<li>Format “petite supérette de proximité” : autour de 80 m²</li>
<li>Format “supérette standard en franchise” : Environ 150 à 400 m²</li>
<li>Formats plus développés (proximité + offre élargie) : Environ 200 à 600 m²</li>
</ul>
<h3 id="investissement-" tabindex="-1">Investissement :</h3>
<ul>
<li>Le minimum “d’entrée” varie entre 50 000 et à 150 000 € d’investissement global, souvent pour les location-gérance dans des zones rurales ou petits formats.</li>
<li>Le standard du marché (le plus réaliste) : de 150 000 € à 300 000 € d’investissement total, tout comme les supérettes urbaines ou semi-urbaines, le vrai cœur du marché franchise aujourd’hui.</li>
<li>Les formats urbains premium : entre 300 000 € et 600 000 €+, soit le coût d’un emplacement très premium et pour se placer dans un business très structuré dès le départ, comme par exemple la <a href="https://www.franchise-magasin.fr/franchise/easy-cash">franchise EASY CASH</a>.</li>
</ul>
<h3 id="chiffre-d-affaire-approximatif-" tabindex="-1">Chiffre d’affaire approximatif :</h3>
<ul>
<li>Petite supérette rurale : 60 000 à 120 000 € / an</li>
<li>Supérette “classique” de quartier : 200 000 à 400 000 € / an</li>
<li>Supérette performante (zone dense / franchise) : 400 000 à 800 000 € / an</li>
<li>Très bon emplacement urbain : jusqu’à 600 000 € / an et +, comme généré par les <a href="https://www.franchise-magasin.fr/franchise/carrefour-proximite">magasins  CARREFOUR PROXIMITE</a></li>
</ul>
<p>Dans la suite de cet article, nous répondrons à une question essentielle : Pourquoi la supérette est souvent le choix n°1 en reconversion ?</p>
<p>Mais aussi :</p>
<p>•	En quoi c’est plus rassurant d’opter pour la supérette en franchise ?<br>
•	A quoi ressemble une journée-type d’un franchisé ?<br>
•	Est-ce un projet vraiment rentable ?<br>
•	Quel profil convient le plus à ce type de métier ?<br>
•	Les erreurs à éviter absolument pour mener à bien son projet …</p>
<h2 id="la-superette-coche-plusieurs-cases-qui-rassurent-les-candidats-a-la-reconversion" tabindex="-1">La supérette coche plusieurs cases qui rassurent les candidats à la reconversion</h2>
<p>D’abord, il s’agit d’un commerce utile, ancré dans le quotidien de chacun de nous. Contrairement à d’autres secteurs, la demande est stable, même en période incertaine.</p>
<p>Allier ce besoin constant à la franchise apporte un cadre structurant-rassurant. Cela permet de bénéficier d’une enseigne déjà établie, d’un approvisionnement organisé et d’outils déjà éprouvés.<br>
Enfin, l’investissement reste souvent plus accessible que d’autres secteurs, la restauration par exemple ! Certains formats de superettes à la franchise permettent de démarrer avec un apport limité, défini par la fonction de l’emplacement et du concept.</p>
<p>Il est toutefois important de noter que cette accessibilité apparente masque une réalité opérationnelle exigeante.</p>
<h2 id="le-quotidien-d-un-franchise-horaires-gestion-pression" tabindex="-1">Le quotidien d’un franchisé : horaires, gestion, pression</h2>
<p>Ouvrir une supérette, c’est d’abord accepter un rythme soutenu.<br>
Les journées commencent tôt, souvent avant 7h, pour la réception des livraisons. Elles se terminent tard, parfois après 20h, surtout en zone urbaine.</p>
<p>À cela s’ajoute le travail du week-end, quasi systématique.</p>
<p>Sur le plan opérationnel, le franchisé gère tout :</p>
<p>•	Les commandes et les stocks<br>
•	La mise en rayon<br>
•	La caisse<br>
•	Le management de l’équipe<br>
•	Les relations avec les fournisseurs</p>
<p>De ce fait, un stock mal anticipé, un produit manquant ou une rupture peut impacter immédiatement le chiffre d’affaires.<br>
Et contrairement à une idée répandue, l’automatisation reste limitée.<br>
La pression est donc constante !</p>
<h2 id="combien-ca-rapporte-vraiment-" tabindex="-1">Combien ça rapporte vraiment ?</h2>
<p>C’est la question centrale, et elle mérite une réponse sans détour. Le chiffre d’affaires dépend fortement de l’emplacement. Une supérette peut générer entre 300 000 € et plus d’1 million d’euros par an.</p>
<p>Le point clé reste la marge !</p>
<p>Dans l’alimentaire, les marges nettes sont généralement faibles. Elles se situent souvent entre 2 % et 5 % du chiffre d’affaires.</p>
<p><strong>Concrètement, cela signifie :</strong></p>
<p>•	Un revenu correct si le volume est au rendez-vous<br>
•	Une rentabilité fragile si l’activité est mal calibrée</p>
<p><strong>Le salaire du dirigeant dépend donc directement des éléments suivants :</strong></p>
<p>•	Le flux client<br>
•	La maîtrise des charges<br>
•	La capacité à optimiser les ventes</p>
<p>Ce n’est pas un modèle passif. Chaque point de marge se travaille au quotidien.</p>
<h2 id="quel-profil-pour-reussir-dans-ce-type-de-magasin-" tabindex="-1">Quel profil pour réussir dans ce type de magasin ?</h2>
<p>Vous l’avez certainement bien saisi : une personne avant tout persévérante !</p>
<p>Contrairement à certaines idées reçues, il n’est pas nécessaire de venir du commerce.</p>
<p>En revanche, certaines qualités sont indispensables :</p>
<p>•	Une forte capacité de travail<br>
•	Une bonne résistance au stress<br>
•	Un sens aigu du service client<br>
•	De la rigueur dans la gestion</p>
<p>Le franchisé doit aussi être polyvalent. Il passe en permanence d’un rôle à l’autre : commerçant, gestionnaire, manager. Enfin, l’ancrage local joue un rôle clé. Un commerce de proximité fonctionne souvent grâce à la fidélisation.</p>
<p>Avant de se lancer, mieux vaut donc comprendre concrètement ce que cela impliquerait pour réussir sa reconversion dans un univers aussi dynamique.</p>
<h2 id="les-erreurs-frequentes-des-personnes-en-reconversion" tabindex="-1">Les erreurs fréquentes des personnes en reconversion</h2>
<p>Certaines erreurs reviennent régulièrement chez les nouveaux entrants :</p>
<p>•	La sous-estimation de la charge de travail : beaucoup imaginent un commerce “simple” à gérer. La réalité est tout autre.<br>
•	Un emplacement mal choisi : ceci compromet et dès le départ, la rentabilité de la supérette.<br>
•	La mauvaise gestion de stock : l’excès de marchandises immobilise la trésorerie. Le manque fait perdre, quant à lui, beaucoup de ventes.</p>
<p>Enfin, certains porteurs de projet surestiment la rentabilité. Ils oublient d’intégrer l’ensemble des charges, notamment les frais de personnel et les loyers.</p>
<p>La reconversion en supérette franchise peut offrir une vraie stabilité puisque c’est un commerce utile, ancré dans le quotidien, avec une demande constante.<br>
Il est essentiel de retenir que ce type de projet repose sur une implication forte de votre part.<br>
Rencontrer des franchisés, analyser les chiffres et observer une journée type restent ne feront que vous aider à vous lancer sereinement !</p>
<p>Envie d’aller plus loin dans votre réflexion et de découvrir concrètement les opportunités disponibles ? Consultez dès maintenant les <a href="https://www.franchise-magasin.fr/annuaire-franchises/S2-franchises-magasins-de-proximite-superettes">franchises de supérettes qui recrutent</a> et identifiez les concepts adaptés à votre projet.</p>


Lancer sa supérette franchise : à quoi ressemble vraiment le quotidien derrière le comptoir ?

Franchise magasin - Commerces spécialisés rentables.png

<h2 id="ce-qu-il-faut-retenir" tabindex="-1">Ce qu’il faut retenir</h2>
<ul>
<li>Investissement global moyen : 120 000 € à 450 000 € selon le secteur</li>
<li>Chiffre d’affaires cible : 400 000 € à 1,2 M€ après 2 à 3 ans</li>
<li>Retour sur investissement : 24 à 48 mois pour un concept mature</li>
<li>Secteurs les plus résilients en 2026 : animalerie spécialisée et discount structuré</li>
<li>Profil adapté : entrepreneur commerçant, présent opérationnellement</li>
</ul>


<h2 id="qu-est-ce-qui-rend-le-commerce-specialise-plus-rentable-que-le-generaliste-" tabindex="-1">Qu’est-ce qui rend le commerce spécialisé plus rentable que le généraliste ?</h2>
<p>En 2026, trois facteurs expliquent la performance du spécialisé : la recherche d’expertise, la proximité et la maîtrise des marges. Contrairement aux grandes surfaces, un magasin de niche peut afficher des marges brutes comprises entre 35 % et 50 % selon l’activité.</p>
<p>Des enseignes comme MDA Electroménager illustrent ce modèle : prix compétitifs associés à un conseil local différenciant. Même logique pour La Vie Claire, qui capitalise sur la confiance et la spécialisation produit.</p>
<h2 id="le-marche-bio-en-2026-maturite-ou-nouvelle-phase-de-croissance-" tabindex="-1">Le marché bio en 2026 : maturité ou nouvelle phase de croissance ?</h2>
<p>Le bio n’est plus un effet de mode, mais un marché structuré. Après un ralentissement post-Covid, la demande s’est stabilisée autour d’une clientèle fidèle et exigeante.</p>
<p>Des réseaux comme La Vie Claire ou NaturéO misent sur la différenciation : produits locaux, offre vrac premium, accompagnement nutritionnel.</p>
<ul>
<li>Investissement global : 250 000 € à 450 000 €</li>
<li>Chiffre d’affaires potentiel : 800 000 € à 1,2 M€</li>
</ul>
<p>Le bio reste pertinent en zone urbaine dense, mais demande une analyse fine de la concurrence.</p>
<h2 id="pourquoi-l-animalerie-specialisee-apparait-comme-le-secteur-le-plus-equilibre-" tabindex="-1">Pourquoi l’animalerie spécialisée apparaît comme le secteur le plus équilibré ?</h2>
<p>La “pet economy” poursuit sa progression : alimentation premium, accessoires techniques, soins spécifiques. Les dépenses liées aux animaux domestiques résistent bien aux cycles économiques.</p>
<p>Des enseignes comme Terranimo ou Maxi Zoo bénéficient d’achats récurrents et d’un panier moyen soutenu.</p>
<ul>
<li>Investissement global : 200 000 € à 300 000 €</li>
<li>Retour sur investissement moyen : 2 à 3 ans</li>
</ul>
<p>En 2026, c’est l’un des modèles les plus cohérents pour un primo-entrepreneur disposant d’un capital intermédiaire.</p>
<h2 id="le-discount-specialise-peut-il-offrir-la-rentabilite-la-plus-elevee-" tabindex="-1">Le discount spécialisé peut-il offrir la rentabilité la plus élevée ?</h2>
<p>Dans un contexte de pouvoir d’achat contraint, le discount structuré gagne des parts de marché. Marché aux affaires par exemple repose sur un volume important et une rotation rapide des stocks.</p>
<ul>
<li>Investissement global : souvent supérieur à 350 000 €</li>
<li>Exigence : grande surface commerciale et gestion rigoureuse</li>
</ul>
<p>Le potentiel de chiffre d’affaires semble élevé, mais le modèle est exigeant en pilotage.</p>
<h2 id="l-alimentaire-de-proximite-reste-t-il-le-choix-le-plus-securisant-" tabindex="-1">L’alimentaire de proximité reste-t-il le choix le plus sécurisant ?</h2>
<p>Les enseignes comme Carrefour Proximité ou les franchise de Casino Shop répondent à un besoin quotidien et récurrent.</p>
<ul>
<li>Chiffre d’affaires élevé mais marges plus faibles</li>
<li>Forte implication opérationnelle</li>
</ul>
<p>C’est un modèle rassurant, particulièrement adapté aux profils très investis sur le terrain.</p>
<h2 id="faut-il-ouvrir-un-magasin-specialise-en-2026-notre-verdict" tabindex="-1">Faut-il ouvrir un magasin spécialisé en 2026 ? Notre verdict</h2>
<p>Ouvrir un magasin spécialisé en 2026 reste une opportunité réelle, à condition de choisir un secteur cohérent avec son apport, son appétence métier et son niveau d’implication souhaité.</p>
<p>Adapté à :</p>
<ul>
<li>Entrepreneurs commerçants recherchant un projet local structuré</li>
<li>Profils prêts à manager une équipe et à s’impliquer au quotidien</li>
<li>Investisseurs disposant de 200 000 € à 400 000 € pour viser un modèle équilibré</li>
</ul>
<p>Moins adapté à :</p>
<ul>
<li>Investisseurs passifs</li>
<li>Porteurs de projet sans culture commerciale</li>
<li>Profils cherchant un modèle fortement automatisé</li>
</ul>
<p>En hiérarchisant les opportunités, l’animalerie spécialisée apparaît aujourd’hui comme un modèle équilibré entre croissance et sécurité, tandis que le discount spécialisé offre le plus fort potentiel pour les investisseurs solidement capitalisés.</p>
<p>La tendance 2026 est claire : les concepts ultra-positionnés, adossés à un réseau structuré et implantés sur une zone de chalandise pertinente continueront de surperformer les commerces généralistes.</p>


Ouvrir un magasin spécialisé en 2026 : 5 secteurs vraiment rentables ?

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<p>Depuis son arrivée en France en 2012, la chaîne discount Action a déjà ouvert plus de 330 magasins. Une croissance fulgurante qui lui a notamment permis d’éclipser ses rivaux comme GIFI et Babou. Alors quelles sont les raisons qui expliquent ce succès durable d’Action ? Des éléments de réponse.</p>
<h2 id="action-un-modele-economique-qui-repond-a-un-double-besoin" tabindex="-1">Action, un modèle économique qui répond à un double besoin</h2>
<p>D’un côté, il y a les consommateurs en mal de pouvoir d’achat, de l’autre, des fournisseurs qui se retrouvent avec d’importants stocks sur les bras, dus à une mauvaise gestion des achats ou à une modification de packaging rendant obsolète la production. Et c’est ici qu’Action intervient, en achetant aux uns pour revendre à prix cassés aux autres.</p>
<p>Née en 1993 aux Pays-Bas, Action a su se faire une place au soleil en Allemagne, en Belgique ou encore au Luxembourg, mais c’est surtout en France que l’enseigne cartonne. Elle y possède un entrepôt de 40 000 m2, une plateforme de plus de 70 000 m2 et plus de 330 magasins. Spécificité du groupe, des camions à double pont qui dévoilent une capacité de chargement de 1.7 camion classique, et qui suivent un parcours de livraison optimisé par un logiciel informatique. Une rationalisation de la logistique qui constitue l’une des clés du succès d’Action, mais elle est loin d’être la seule.</p>
<p><strong>&gt;&gt; Lire aussi :</strong> <a href="https://www.toute-la-franchise.com/article-magasin-action-france-discounteur-neerlandais">Magasin Action : La France devient le premier marché du discounteur néerlandais !</a></p>
<h2 id="la-chasse-aux-tresors-chez-action" tabindex="-1">La chasse aux trésors chez Action</h2>
<p>Si les consommateurs plébiscitent autant l’enseigne Action, c’est qu’elle propose en moyenne quelque 6 000 références dans ses magasins, et 1 500 d’entre elles coûtent moins de 1 € ! Comment expliquer des tarifs aussi bas ? Grâce aux acheteurs de la marque, qui passent leurs journées à acquérir au meilleur coût et dans toute l’Europe des surstocks, des invendus et les produits de magasins en faillite. Conséquence, l’offre fixe ne représente qu’un tiers des références, quand les deux autres tiers sont amenés à changer en permanence. 150 produits font ainsi leur entrée dans les rayons chaque semaine. Et les clients affluent, en quête de la dernière nouveauté ou de la bonne affaire de la semaine et il n’est pas rare que pris par cette chasse aux trésors, ils se laissent tenter par des produits qu’ils n’avaient pas prévu d’acheter…</p>
<p>En parallèle, le modèle économique des magasins est lui aussi optimisé. Les directeurs des magasins Action sont ainsi invités à mettre la main à la pâte pour diminuer au maximum les charges salariales. Tout ici est rationnalisé, même le temps de mise en rayon des produits.</p>
<p>Exit également les efforts de décoration et le design. Contrairement à d’autres enseignes discount qui ont pu faire des efforts en ce sens, Action se contente de magasins au cadre minimaliste. Ces derniers sont d’ailleurs implantés dans des zones industrielles pour diminuer le montant du loyer.</p>
<p>Dernière force d’Action pour maintenir son succès : le budget pub réduit à son strict minimum, les clients faisant eux-mêmes la réclame de l’enseigne sur les réseaux sociaux.</p>
<p>Vous aussi, <a href="/annuaire-franchises/S2-franchises-discount">ouvrez votre magasin discount</a> grâce à une enseigne en franchise. Les réseaux la <a href="https://www.toute-la-franchise.com/franchise/la-foir-fouille">Foir’fouille</a> et le <a href="/franchise/marche-aux-affaires">Marché aux affaires</a> recrutent actuellement de nouveaux partenaires.<a href="https://www.toute-la-franchise.com/franchise/la-foir-fouille"></a></p>


Action chaîne de magasins : comment l'enseigne maintient-elle son succès ?

Cuisine Plus ouvre un nouveau magasin à Lyon Saint_Priest avec un dirigeant aussi passionné qu’ambitieux (3).jpg

<p>Entre choix stratégique, accompagnement du <strong>réseau</strong> et ambition forte, ce projet illustre le potentiel de la <strong>franchise</strong> .</p>
<h2 id="un-projet-porte-par-une-vision-claire" tabindex="-1">Un projet porté par une vision claire</h2>
<p>L’implantation à Lyon Saint-Priest ne doit rien au hasard. <strong>Le</strong> <strong>magasin</strong> s’installe dans une zone commerciale attractive, reconnue pour son dynamisme. Ce positionnement permet au point de vente de bénéficier d’un flux important et d’une visibilité optimale.</p>
<h2 id="un-parcours-construit-sur-l-experience" tabindex="-1">Un parcours construit sur l’expérience</h2>
<p>Vincent Mallet s’appuie sur un parcours riche et évolutif. De ses débuts dans le commerce à ses responsabilités de manager, il développe progressivement ses compétences. Son expérience dans le secteur de l’habitat renforce son intérêt pour la cuisine équipée, un univers qui combine créativité et performance commerciale.</p>
<h2 id="un-choix-murement-reflechi" tabindex="-1">Un choix mûrement réfléchi</h2>
<p>Avant de rejoindre Cuisine Plus, l’entrepreneur prend le temps de structurer son projet. Pendant deux ans, il analyse le réseau et prépare son implantation. Cette phase de réflexion lui permet d’aborder son lancement avec une vision claire et des objectifs définis.</p>
<h2 id="l-importance-du-collectif-dans-la-reussite" tabindex="-1">L’importance du collectif dans la réussite</h2>
<p>Pour piloter son magasin, il s’entoure de deux conceptrices-vendeuses. Il accorde une place centrale à la dimension humaine. « <em>Je crois profondément en l’humain. J’aime donner leur chance aux gens, faire grandir mes équipes. L’essentiel, c’est la confiance.</em> » Cette approche favorise la cohésion et l’engagement de l’équipe.</p>
<h2 id="des-ambitions-affirmees-pour-l-avenir" tabindex="-1">Des ambitions affirmées pour l’avenir</h2>
<p>Dès l’ouverture, Vincent Mallet affiche ses objectifs. Il souhaite positionner son magasin parmi les meilleurs du réseau tout en créant un environnement de travail positif. « <em>Je veux que mon équipe soit heureuse de venir travailler chaque matin !</em> » Une vision qui reflète sa conception de l’entrepreneuriat.</p>


Cuisine Plus : un projet ambitieux porté par un entrepreneur à Lyon

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<p>Le 23 mars 2021, CUISINE PLUS, enseigne française du groupe FBD, a ouvert une nouvelle franchise à Saint Malo (35) pour poursuivre son développement et renforcer son maillage national.</p>
<p>Cette inauguration permet à l’enseigne de faire rayonner son nouveau concept magasin, avec un positionnement premium, qualitatif et sur-mesure pour des clients toujours plus exigeants. Guillaume Clausier, qui a décidé de se lancer dans l’entrepreneuriat, a été conquis par la richesse de l’offre et le concept du groupe ainsi que par les valeurs que l’enseigne véhicule.</p>
<p>La franchise a mis en place un accompagnement pour ses franchisés et a formé ses collaborateurs pendant 5 semaines à la FBD Academy pour leur offrir un service hyper-personnalisé de qualité.</p>
<p>CUISINE PLUS est reconnue comme le spécialiste de la cuisine sur-mesure et propose une offre riche et des cuisines originales et tendance. Avec ses cinq enseignes aux territoires de marques distincts et complémentaires, le groupe FBD est le leader européen de la distribution de cuisines équipées.</p>
<p>Si vous êtes à la recherche d’un nouveau challenge et souhaitez-vous lancer dans l’entrepreneuriat. Devenez franchisé et profitez des avantages de l’enseigne !</p>


CUISINE PLUS : Nouvelle ouverture à SAINT-MALO

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<p>Franck Ecalard, directeur général de CUISINE PLUS, a partagé ses ambitions de développement pour 2023 lors du <strong>Salon Franchise Expo Paris</strong>, qui se tiendra du 19 au 22 mars à Porte de Versailles, Paris. Les nouvelles perspectives de CUISINE PLUS sont très prometteuses, car l’enseigne a déjà remporté le prix du service client de l’année 2023 en aménagement de l’habitat. Le reseau compte actuellement 65 magasins et souhaite atteindre l’objectif ambitieux de 100 magasins d’ici 2025.</p>
<p>Pour y parvenir, l’enseigne mise aussi sur <strong>la montée en puissance</strong> des magasins ouverts depuis deux ans ou moins. Par ailleurs, un focus particulier sera mis sur l’accompagnement des franchisés concernant la gestion fine et le pilotage des comptes de résultat. <strong>CUISINE PLUS</strong> a su se démarquer en proposant une nouvelle façon de vivre sa cuisine, devenue une pièce centrale dans la maison. Une offre se traduisant par trois notions clés : séduction, qualité et accessibilité. Cette enseigne ambitieuse se démarque par son offre de qualité et ses services clients haut de gamme. En choisissant de devenir franchisé CUISINE PLUS, vous bénéficierez d’un accompagnement personnalisé et d’une expertise reconnue pour un développement durable et pérenne de votre entreprise. Alors n’hésitez plus et devenez franchisé CUISINE PLUS !</p>


2023 : CUISINE PLUS s'apprête à atteindre de nouveaux sommets

<p>Opérant sur le marché de l’<strong>équipement de la cuisine</strong>, le réseau <a href="https://www.toute-la-franchise.com/franchise/cuisine-plus">Cuisine Plus</a> poursuit son expansion dans l’hexagone et inaugure un <strong>nouveau point de vente</strong> après les ouvertures de Gonfreville-l’Orcher et Furiani. Cette <strong>nouvelle implantation</strong> se situe à Chennevières-sur-Marne, en région parisienne.</p>
<p>Ce nouveau magasin est piloté par <strong>Olivier Crémel</strong> et <strong>Jean-Michel Peleau</strong>. Il se situe dans une zone commerciale dynamique avec un fort potentiel. On trouve à proximité un hypermarché ainsi que des enseignes connues set un cinéma. Sa surface est de 316 m² et il propose 11 modèles fonctionnels.</p>
<p>« Après une expérience dans l’hôtellerie de luxe, nous avons finalement sauté le pas et avons décidé d’ouvrir notre propre magasin. Conscient du potentiel du marché de la cuisine équipée et parfaitement en adéquation avec les valeurs de l’enseigne, nous avons choisi d’investir dans le réseau Cuisine Plus. », expliquent les deux <strong>franchisés</strong>.</p>
<p>Déjà en 2016, le réseau avait inauguré 6 nouveaux magasins pour un <strong>chiffre d’affaires</strong> de 80 millions d’euros.</p>
